- 從拜登退選，看職場領導者下台身影
拜登遭遇災難性的電視辯論，又發生川普遇刺事件，引來排山倒海的黨內壓力，最終退選。而觀察拜登這次的退選，可提供領導者思考「優雅退場」的藝術。
- 有時努力不一定能成功，但不敢冒險，一定無任何幸運可言！
創業者沒有一個不努力的，沒有一個不如履薄冰，每天走在鋼索上求生存，別人的努力不亞於你，但最後能夠翻山越嶺，持續走到最後享受成果的你，是上天的眷顧。
- 和同事有代溝？丁菱娟授8招與Z世代溝通零距離：很多時候該向年輕人學習
Z世代的孩子是當今最重要的族群之一，他們的特色就是酷愛表現自我。這群年輕人已經變成現代職場以及消費的生力軍，所以無論身為老闆或是長輩，絕不能忽視這股力量，必須學會與Z世代溝通的祕訣。
- 維持信任關係並非不背叛，還有「不佔便宜」⋯日本企業家給公關教母的一課
我曾經與台灣中小企業老闆們到日本參訪，與當地企業交流品牌改造計畫，也見識到文化差異，對於信任有了更深的認識。原來，保持信任不只是不背叛，還包含謹守分際、不占夥伴便宜，縱使利益在眼前，仍不會心動。先給信任、才能獲得信任，我學到了一課。
- 嬰幼兒電商把50%行銷預算丟線下？3招讓他們坐穩週年慶母嬰類銷量第一
時代趨勢變化快速，品牌的策略也必須不斷改變。過去屬於剛需的民生行業，也可能變得乏人問津，嬰幼兒市場就屬如此。對於專營0～6歲的幼兒母嬰用品品牌「逗寶 Dollbao」而言，是個嚴重警訊。逗寶除了思考轉型的計畫外，仍然深度經營準媽媽族群。
- 一間有30年功力的老牌家具行，該做哪盤生意？拉高客單價、還是低價但客戶數多？
在品牌經營的思維中，價格和價值通常互成正比，價值越高、價格就越高。位於台中的中友家具也曾經面臨這樣的抉擇。中友家具能吸引廣大客群的原因之一，是把累積30年的上下游供應鏈整合實力，變成有競爭力的價格。在通膨大環境下，這個訴求剛好打中市井小民的心。
- 只挑理念合的客戶，就能殺出紅海？小工作室搖身一變品牌顧問
第一次去拜訪Eric的時候，他與人合夥開了家設計工作室「齊禾設計」，接室內設計、品牌設計的案子。他認為，如果不能幫客戶解決問題，再美的設計也無用。設計要有靈魂，在於為客戶解決問題，因此，「有用的設計」成為他的企業核心價值。
- 人設變品牌、流量變現金？成事的關鍵：要影響有影響力的人
在影響力品牌學院中，我們最常說的一句話就是：影響有影響力的人。所有學生中，最常與我們討論如何實踐這句話的人，就是PressPlay中央營運處總監Katie。PressPlay的商業模式，是影響力變現，他們蛻變出多種經營模式，成為內容創意產業一匹不可小覷的黑馬。
- 馬斯克建的不是火箭、迪士尼蓋的不是樂園⋯造的都是人類的夢想
想像力是一道光，我們需要培養具有想像力的下一代。我的學生凱爾，在一年一度的台北藝術國際展中，展出自家企業的石材。經過頗具巧思的設計，儼然成為藝術品，受到很多買家的青睞。
- 家電連鎖通路、國際品牌夾殺⋯40年在地冷氣行，二代如何靠3招成連鎖企業？
隨著連鎖便利商店興起，傳統柑仔店幾乎沒有生存空間；隨著大型汽車美容連鎖進入市場，擠壓傳統汽修、輪胎行等小型自營商；隨著家電通路變成全國連鎖，街頭巷尾的冷氣行又該何去何從？今天要分享的案例，是東昇空調的經營者彭智柔夫妻。他們二代接班，面臨著市場環境、消費者需求、服務內容同時改變。
- 她為紀念阿嬤養育之恩，開店賣辣椒⋯夜市攤發跡賣破千萬營收
創辦人李威辰是我的學員，性格既感性又堅強。DoGa杜甲是威辰阿嬤的名字，她的童年時光，是與阿嬤一起在拾荒中渡過的。因此威辰在2005年就以阿嬤的英譯名字「DoGa」，創立台灣第一間辣製零食專賣店，用新鮮辣椒與白芝麻研發的「香酥脆椒」，做出前所未見的創新小食。
- 1%實習錄取率，卻讓千位學生搶破頭！從綠藤生機看雇主品牌的重要性
時光回溯到2016年6月，綠藤當時座落在台大育成中心，我受邀參與他們的實習生計畫，擔任一堂課的講師。綠藤生機的實習生計畫緣起於創辦人們收到母校台大的邀請，希望提供給學弟妹實習機會。當時的綠藤生機才剛萌芽起步，資源遠比不國內外的大型企業。
- 從個人品牌升級企業化？捨得找團隊，你才能專心解決粉絲痛點
在品牌學院裡，有一位特別學員廖心筠，她不是企業老闆，她自己的名字就是品牌。在社群媒體的年代，年輕人都想擁有個人品牌，成為網紅、YouTuber，個人品牌影響力日益重要，甚至會超越企業，這篇就以廖心筠為例，來聊聊個人品牌的經營與維護。
- 食品代工廠做出「9秒賣1個」甜甜圈！成為客戶指名品牌的秘訣是什麼？
今天要分享的品元實業，是很多台灣代工中小企業的縮影。品元是原物料供應商，擁有獨特的技術及優良的產品品質，取得客戶的信任。觀察品元實業從代工型態走到品牌之路的過程，有3個關鍵點，前2點是企業經營重要的基礎工程，第三點則能讓企業經營更具爆發力及影響力。
- 「價格透明」就是賣點！他的小裝修公司專攻首購族，5年內營收破億
會認識小寶優居的創辦人王韋舜，是因為AAMA台北搖籃計劃。他是一位充滿好奇及熱情的年輕人，在他參加品牌學院後，我慢慢了解他的家庭背景以及創業初心。讓我感動的是他的理想和熱情，他擁有想改變社會的那股傻勁，讓我想起賈伯斯「Think different」（不同凡響）的廣告，最後一句話是，「唯有那些瘋到想要改變世界的人，才真的有機會改變世界。」王韋舜大概就是其中的瘋子之一。
- 不走觀光路線，8結蛋捲如何「快速到貨」變伴手禮夯品
伴手禮是旅客在觀光景點為家人、朋友準備的一份心意。因此對伴手禮品牌而言，在觀光景點的通路非常重要。本文分享的案例，來自影響力品牌學院學員——六月初一，他們反其道而行，從網路電商起家，接著才開設線下的實體店鋪。短短3年內，六月初一的「8結蛋捲」成為台灣知名伴手禮，業績更是連年翻漲。
- 面對市場環境劇變⋯你會先調整經營策略、還是大裁員？連鎖蛋糕品牌給出不同答案
「起士公爵」創辦人王奕凱在我眼光裡是一位很特別的創業家，他正直、靦腆、甚至害羞，跟一般侃侃而談的創業家很不一樣。他的品牌是在疫情下受到最大衝擊的食品業受災戶。聊到這段面對疫情挑戰的經驗，他卻很正面分享道：「丁老師在公關課程中所說的『利益關係人』觀念超好用，是品牌轉危為安的致勝關鍵。」我很好奇箇中原因。
- 把粉絲數變銷售額！3個年輕女生創立的保養品牌，如何把IG粉變經銷商大隊
「梵希婗」是個人品牌，善用社群經營，成為網紅經濟的典範。它是由3個年輕女性自創的品牌，她們經營社群非常用心且獨到，建立了他們、品牌與粉絲之間牢不可破的關係，進而反饋到商品銷售，締造網路銷售佳績，是微型品牌商業模式中相對成功的範例。
- B2B和B2C有什麼分別？跳入深水區前，你該知道的經營思維
一位愛漂亮的女孩接手鈑金工廠，大部分股東充滿了不信任感並唱衰她。面對流言蜚語，原有客戶與員工紛紛出走，不是鈑金技術出身的她，有太多阻礙和挑戰。記得當時她上台北來找我，充滿挫折，問我該不該走品牌之路？我鼓勵她，不要做me, too的東西。
- 公司遇到危機…這時候要先救業績、還是做品牌？
在我品牌學院裡有位學生，大武山牧場的Iven就是曾經遭遇到這樣艱困的壓力和挑戰，當我跟他聊到企業經營最具挑戰的經驗時，他提到2015年因為牧場爆發禽流感，為控制疫情，政府國軍化學兵進入他們畜牧場，22萬隻雞在3天內被撲殺完畢，一夕歸零，對他而言仍歷歷在目，他和家人欲哭無淚。
- 企業做CSR，總是成效難計、花錢打水漂？公關教母丁菱娟的建議
對中小企業來說，CSR真的值得花錢做嗎？這個答案絕對是肯定的。我的學院中，有一個學生在CSR方面做得令我印象深刻，它是富宇建設，台中在地，以營造起家的建商。富宇建設的品牌核心是協助大眾實踐「美好的家」的概念，因此，選擇關心弱勢團體的議題也就更加窩心。
但是對中小企業來說，CSR真的值得花錢做嗎？這個答案絕對是肯定的，企業要對社會有所貢獻：保護環境、友善社會、對員工及股東負責，這已經是一種世界潮流，逆向而行的企業是不可能生存的。
- 既是冠軍，為何「隱形」？丁菱娟：台灣中小企業，該了解的一件事
很多人問我，都到了人生下半場，為什麼還要拿石頭砸自己的腳，又創立一個「學院」？把自己搞得昏天暗地，忙得不得了，這是為了什麼？
這是我再次創業，跟第一次創業的心情完全不一樣。這次創業，不像過去壓力大、有包袱，沒有一定要賺錢或成功的想法。有些人問我：會不會有光環壓力？萬一創業不成功，豈不有面子問題？這些還真沒進過我腦海裡，到了一定年紀，還要去在乎別人的想法嗎？
