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創辦人李威辰是我的學員，性格既感性又堅強。DoGa杜甲是威辰阿嬤的名字，她的童年時光，是與阿嬤一起在拾荒中渡過的。因此威辰在2005年就以阿嬤的英譯名字「DoGa」，創立台灣第一間辣製零食專賣店，用新鮮辣椒與白芝麻研發的「香酥脆椒」，做出前所未見的創新小食。

時光回溯到2016年6月，綠藤當時座落在台大育成中心，我受邀參與他們的實習生計畫，擔任一堂課的講師。綠藤生機的實習生計畫緣起於創辦人們收到母校台大的邀請，希望提供給學弟妹實習機會。當時的綠藤生機才剛萌芽起步，資源遠比不國內外的大型企業。

在品牌學院裡，有一位特別學員廖心筠，她不是企業老闆，她自己的名字就是品牌。在社群媒體的年代，年輕人都想擁有個人品牌，成為網紅、YouTuber，個人品牌影響力日益重要，甚至會超越企業，這篇就以廖心筠為例，來聊聊個人品牌的經營與維護。

今天要分享的品元實業，是很多台灣代工中小企業的縮影。品元是原物料供應商，擁有獨特的技術及優良的產品品質，取得客戶的信任。觀察品元實業從代工型態走到品牌之路的過程，有3個關鍵點，前2點是企業經營重要的基礎工程，第三點則能讓企業經營更具爆發力及影響力。

會認識小寶優居的創辦人王韋舜，是因為AAMA台北搖籃計劃。他是一位充滿好奇及熱情的年輕人，在他參加品牌學院後，我慢慢了解他的家庭背景以及創業初心。讓我感動的是他的理想和熱情，他擁有想改變社會的那股傻勁，讓我想起賈伯斯「Think different」（不同凡響）的廣告，最後一句話是，「唯有那些瘋到想要改變世界的人，才真的有機會改變世界。」王韋舜大概就是其中的瘋子之一。

伴手禮是旅客在觀光景點為家人、朋友準備的一份心意。因此對伴手禮品牌而言，在觀光景點的通路非常重要。本文分享的案例，來自影響力品牌學院學員——六月初一，他們反其道而行，從網路電商起家，接著才開設線下的實體店鋪。短短3年內，六月初一的「8結蛋捲」成為台灣知名伴手禮，業績更是連年翻漲。

「起士公爵」創辦人王奕凱在我眼光裡是一位很特別的創業家，他正直、靦腆、甚至害羞，跟一般侃侃而談的創業家很不一樣。他的品牌是在疫情下受到最大衝擊的食品業受災戶。聊到這段面對疫情挑戰的經驗，他卻很正面分享道：「丁老師在公關課程中所說的『利益關係人』觀念超好用，是品牌轉危為安的致勝關鍵。」我很好奇箇中原因。

「梵希婗」是個人品牌，善用社群經營，成為網紅經濟的典範。它是由3個年輕女性自創的品牌，她們經營社群非常用心且獨到，建立了他們、品牌與粉絲之間牢不可破的關係，進而反饋到商品銷售，締造網路銷售佳績，是微型品牌商業模式中相對成功的範例。

一位愛漂亮的女孩接手鈑金工廠，大部分股東充滿了不信任感並唱衰她。面對流言蜚語，原有客戶與員工紛紛出走，不是鈑金技術出身的她，有太多阻礙和挑戰。記得當時她上台北來找我，充滿挫折，問我該不該走品牌之路？我鼓勵她，不要做me, too的東西。

在我品牌學院裡有位學生，大武山牧場的Iven就是曾經遭遇到這樣艱困的壓力和挑戰，當我跟他聊到企業經營最具挑戰的經驗時，他提到2015年因為牧場爆發禽流感，為控制疫情，政府國軍化學兵進入他們畜牧場，22萬隻雞在3天內被撲殺完畢，一夕歸零，對他而言仍歷歷在目，他和家人欲哭無淚。